Comment structurer votre équipe projet ERP sans compromettre vos opérations ?

Vous avez validé le principe d’un nouveau projet ERP — l’opportunité est formalisée, vos processus sont cartographiés. Mais une question pragmatique se pose maintenant : *qui, dans votre entreprise, va concrètement piloter ce projet, sans casser la production ?* Mobiliser vos meilleurs collaborateurs sans déstabiliser les opérations est l’équation la plus délicate de toute la phase PREPARE.

Dans la méthodologie PRISM, vous abordez la sous-étape **1.3.2 — Cadrage des ressources et de l’organisation projet**. La décision stratégique est prise, le business case validé. Avant de lancer l’appel d’offres, il faut désormais structurer l’équipe, clarifier les responsabilités, et garantir que la gouvernance permettra de prendre des décisions vite. Cet article vous donne la méthode.