Geler le périmètre projet

Vous démarrez la phase BUILD avec un périmètre fonctionnel validé en COPIL. Quelques semaines plus tard, les premières demandes arrivent : « est-ce qu’on pourrait juste rajouter… ». Une, deux, trois. Innocentes au début, elles cumulent vite : 10 % d’extension de périmètre, puis 20 %, puis 30 %. Au-delà, le projet perd le contrôle.

Le scope creep — la dérive insidieuse du périmètre — est l’une des trois causes principales d’échec d’un projet ERP. Sans discipline dès le jour 1, votre projet à 363 K€ et 14 mois devient un projet à 480 K€ et 20 mois — avec un sponsor qui se demande où est passé l’argent. Cet article vous donne le cadre PRISM 3.1.3 — Geler le périmètre projet pour résister.