Construire sa roadmap ERP à partir de la stratégie Vous avez votre gouvernance ERP en place. Le COPIL trimestriel se tient. Le Comité Stratégique annuel approche. Vient la question redoutée : « Quelle est notre roadmap ERP pour les 24 prochains mois ? » Réponse facile : ouvrir le backlog des demandes accumulées et faire la liste. Réponse mauvaise. Une roadmap construite à partir du backlog est une roadmap réactive — elle suit, elle ne dirige pas.Une vraie roadmap ERP se construit dans l’autre sens : partir de la stratégie d’entreprise, identifier les impacts SI, traduire en initiatives concrètes. Cette sous-étape PRISM 5.3.1 est ce qui distingue les ERP qui suivent l’entreprise pendant 8-10 ans des ERP qui figent en 18 mois.
