Toutes les évolutions ne se valent pas — comment prioriser sans s'épuiser ?

Les RFC arrivent. Le comité d’arbitrage tourne. Mais à la fin de chaque comité, vous repartez avec 12 demandes validées, 8 reportées, et le sentiment d’avoir tranché à l’instinct. Trois mois plus tard, votre backlog dépasse les 50 RFC et vous n’arrivez plus à expliquer pourquoi celle-ci passe avant celle-là. Le problème n’est pas le volume — c’est l’absence de grille de priorisation partagée. Voici comment poser des décisions claires, défendables, et qui résistent au temps.