Activer la gouvernance projet

Le contrat est signé. Vous avez votre matrice RACI sur un PowerPoint. Votre Comité de Pilotage est « prévu ». Sur le papier, tout est en place. Mais la réalité du démarrage projet ERP commence ici : passer d’une gouvernance théorique à une gouvernance opérationnelle. Les premières semaines déterminent si la gouvernance vivra ou restera dans les slides.

C’est l’objet de la sous-étape PRISM 3.1.1. Bien menée, elle évite 70 % des dérapages projet.