{"id":9189,"date":"2025-10-31T08:40:25","date_gmt":"2025-10-31T07:40:25","guid":{"rendered":"https:\/\/arc-guides.com\/docs\/prism\/prepare\/revue-et-analyse-de-lexistant\/"},"modified":"2026-04-13T21:18:14","modified_gmt":"2026-04-13T19:18:14","slug":"revue-et-analyse-de-lexistant","status":"publish","type":"docs","link":"https:\/\/arc-guides.com\/en\/docs\/prism\/prepare\/revue-et-analyse-de-lexistant\/","title":{"rendered":"Revue et analyse de l\u2019existant"},"content":{"rendered":"
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Revue et analyse de l'existant : la fondation et la cible de votre projet ERP<\/h1>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Vous vous demandez pourquoi tant de projets ERP \u00e9chouent ? Vous avez le sentiment que se lancer directement dans le choix d’un logiciel sans une compr\u00e9hension fine de l’existant est risqu\u00e9 ? Vous voulez assurer cette \u00e9tape cruciale de diagnostic avant de passer \u00e0 l’action ?<\/p>

Vous \u00eates dans la phase PREPARE<\/strong> de la m\u00e9thode PRISM, \u00e0 l’\u00e9tape qui constitue le socle de votre projet : la revue et l’analyse de l’existant.<\/p>

Dans cet article, d\u00e9couvrez pourquoi cette phase d’observation active est la fondation indispensable de votre projet ERP, comment la structurer efficacement et les b\u00e9n\u00e9fices concrets qu’elle apportera \u00e0 votre organisation.<\/p>

L’essentiel<\/h2>
  • Cette \u00e9tape transforme vos ressentis en diagnostic objectif<\/strong> et structure la base de votre futur cahier des charges ERP<\/li>
  • Elle se d\u00e9compose en deux sous-\u00e9tapes compl\u00e9mentaires<\/strong> : la cartographie des processus m\u00e9tiers et la revue de l’architecture SI existante et cible<\/li>
  • 82% des projets ERP en d\u00e9passement de budget<\/strong> sont li\u00e9s \u00e0 une sous-estimation des besoins, \u00e9vitable par une analyse rigoureuse de l’existant<\/li><\/ul>

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    Pourquoi cette \u00e9tape est-elle fondamentale ?<\/span><\/h2>

    La revue et l’analyse de l’existant repr\u00e9sente le v\u00e9ritable d\u00e9marrage du travail op\u00e9rationnel<\/strong>. Maintenant que vous avez identifi\u00e9 les signaux d’alerte et pris la d\u00e9cision de projet, il est temps de creuser m\u00e9thodiquement<\/strong> pour comprendre pr\u00e9cis\u00e9ment comment votre entreprise fonctionne aujourd’hui et o\u00f9 se situent exactement les dysfonctionnements.<\/p>

    Cette phase d’observation active vous permet de :<\/p>

    Approfondir l’analyse des irritants<\/strong> Vous savez d\u00e9j\u00e0 que vos outils posent probl\u00e8me, maintenant il faut cartographier pr\u00e9cis\u00e9ment ces dysfonctionnements et quantifier leur impact r\u00e9el sur votre organisation.<\/p>

    \u00c9tablir la baseline ET d\u00e9finir la cible<\/strong> Non seulement cr\u00e9er la photographie de votre situation actuelle, mais aussi la confronter aux standards du march\u00e9 pour d\u00e9finir o\u00f9 vous voulez aller et mesurer l’\u00e9cart \u00e0 combler.<\/p>

    Harmoniser et optimiser vos processus<\/strong> Comparer vos pratiques actuelles avec les processus de r\u00e9f\u00e9rence de votre secteur pour identifier les opportunit\u00e9s d’am\u00e9lioration et d’harmonisation avant m\u00eame le choix de l’ERP.<\/p>

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    Exemple concret<\/b><\/p>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Une ETI industrielle d\u00e9couvre lors de cette analyse que ses 3 sites utilisent des m\u00e9thodes diff\u00e9rentes pour calculer les co\u00fbts de revient, g\u00e9n\u00e9rant des \u00e9carts de marge non expliqu\u00e9s. Cette d\u00e9couverte oriente imm\u00e9diatement les priorit\u00e9s du futur ERP vers l’harmonisation de la comptabilit\u00e9 analytique.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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    Les deux piliers de votre analyse<\/h2>

    Cette \u00e9tape se structure autour de deux approches compl\u00e9mentaires<\/strong> qui donnent une vision 360\u00b0 de votre organisation :<\/p>

    1. Cartographie des processus m\u00e9tiers (approche fonctionnelle)<\/h3>

    L’objectif<\/strong> : Comprendre comment votre entreprise fonctionne aujourd’hui ET d\u00e9finir comment elle devrait fonctionner demain.<\/p>

    La m\u00e9thode<\/strong> :<\/p>