Pourquoi et comment structurer votre décision de changer d'ERP

Vous avez identifié les causes profondes de vos dysfonctionnements et vous êtes convaincu qu’un projet ERP est nécessaire ? Vous vous trouvez maintenant à l’étape cruciale de la méthode PRISM où il faut transformer votre analyse en dossier de décision structuré. Dans cet article, découvrez comment formaliser une opportunité pour tracer votre prise de décision et comment définir des objectifs ERP précis qui vous permettront de mesurer le succès de votre futur projet.