Le saviez-vous ?

Nous aidons les PME/TPE à cadrer leur projet ERP avant de choisir leur outil

CONNEXION

Faites de votre transformation digitale un succès maîtrisé

au service de votre croissance

ARC Guides vous accompagne pour concevoir, déployer et piloter vos projets ERP / progiciels avec méthode et efficacité

Savoir par où commencer

Simplifiez votre parcours de

transformation digitale​

Je suis intéressé par :

ARC Guides, c’est une plateforme indépendante issue de l’expérience terrain de dizaines de projets ERP en PME.

“Pas de jargon. Pas de solution imposée. Juste une méthode, des outils, et du concret.”

Une méthode claire et pragmatique : PRISM

Des contenus conçus par des experts terrain

Des outils adaptés aux petites structures pour agir, pas juste comprendre

“Nous aidons les PME/TPE à cadrer leur projet ERP avant de choisir leur outil.”

Clarifiez vos besoins

  • Identifiez vos irritants réels et vos priorités.
  • Cadrer vos objectifs pour éviter les zones floues.
  • Prévenez les erreurs coûteuses dès le lancement.

Maîtrisez votre projet

  • Avancez avec une méthodologie éprouvée (PRISM).
  • Utilisez des outils concrets : cahiers des charges, matrices, check-lists.
  • Pilotez chaque étape avec clarté et sécurité.

Soutenez votre croissance

  • Alignez votre ERP avec vos ambitions stratégiques.
  • Gagnez en fluidité et en productivité grâce à l’automatisation.
  • Installez une démarche d’amélioration continue durable.
Découvrir nos solutions

La méthodologie PRISM comme fil conducteur pour structurer, sécuriser et réussir chaque étape de votre transformation digitale.

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PREPARE

  • Détectez les signaux d’alerte et opportunités
  • Analysez vos processus et identifiez vos irritants
  • Cadrer vos objectifs et mobiliser les parties prenantes
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REQUEST

  • Rédigez un cahier des charges solide
  • Structurez vos demandes pour l’appel d’offres
  • Comparez et évaluez les offres des prestataires
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IMPLEMENT

  • Mettez en place la gouvernance du projet
  • Participez activement aux ateliers et validations
  • Préparez le go-live et assurez une adoption rapide
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SUPPORT

  • Organisez le support opérationnel post-déploiement
  • Mettez en place des procédures de suivi et de tickets
  • Structurez la maintenance et les évolutions
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MONITOR

  • Mesurez la performance de votre ERP (KPI, adoption)
  • Identifiez les points de friction persistants
  • Planifiez les évolutions pour soutenir la croissance
Découvrir la méthode PRISM
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